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人才战略
2016-12-14

    当今社会,决定企业发展的最重要因素,不是资金,不是技术,不是制度,而是人的高度责任心。人才是企业最宝贵的财富,是维系企业的纽带,是公司的灵魂。公司信奉以人为本的管理理念,重视人才的开发和培养,并竭力为人才成长创造各种条件,做到以事业留人,以发展留人、以文化留人。通过充分发挥员工的聪明才智使企业发展壮大,通过企业的发展壮大体现员工的自身价值。

公司坚持“赛马不相马”的原则,以“业绩优于资历,能力高于学历”和“德才兼备”作业用人标准,鼓励员工施展才华,同时企业要发展,就必须不断提高员工的整体素质,公司提出了“培训是员工的最大福利,发展是员工的最好回报”的口号,积极创造良好的学习、培训条件,对自己的员工进行有计划的培训,充分发掘员工的潜力、促进人才成长。

    公司通过对自身的人事诊断、员工培训等一系列活动,将先进的人力资源管理思想转化为适合公司特点的,可操作的制度、对企业的组织机构、人力资源工作人员配置、人力资源管理机构等进一步调整,建立了公司的人事管理、劳动管理以及绩效评估评系。通过运用该体系,公司提高了人力资源的管理水准,调动员工的工作积极性,促进企业的不断进步。

    我们坚信人才是企业发展的真正动力,员工是我们腾飞的羽翼,我们员工展示的舞台,员工与我们唇齿相依,只为共同发展。所以我们倡导以大为本的管理思想,推行以人为本的管理政策。所谓企业的经营,就是人才的经营。所谓行业的竞争;就是人才的竞争制定了以人为本,人才资源,人才动态化的现代化企业人为资源管理理念。

    唯能、任人唯贤、学以致用、全面发展。本人“用人之长,容人之短”的原则,对管理人员实行聘任制,为每个员工寻找最合适的岗位,也为每个岗位寻求最合适的员工。加强培训与学习。为员工提供培训学习的机会,走学习型企业发展之路。为调动员工学习积极性,大力开展三比:比理想、比技术、比贡献。三创:创优美环境、创优良秩序、创文明单位。为优胜者予以表彰奖励宣传。在企业内部形成浓厚的学习氛围。人尽其才,才尽其用,遵循招培同步,内外结合,德才兼备,给员工创业的舞台和发展的机遇。企业随时接收员工的合理化建议、企业与员工互动,形成企业善待员工,员工热爱企业的良好氛围。营造规范化管理与人文管理相结合的环境和氛围,通过各种方式培养员工的荣誉感,激发工作积极性。

     坚持“尊重人,信任人、理解人”的原则,让员工都觉得在这里可以发展。在“以人为本”的企业文化影响下,激励每一名员工自强、自立、开拓、进取。将全体员工的心与企业紧紧凝聚在一起,为企业,为社会创造更大的价值!


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